為扎實推進集團公司《“事項管理”工作實施方案》、助力“四大戰(zhàn)略”的深入實施，11月23至24日山東魯泰建材科技集團有限公司在總部四樓會議室舉辦了為期兩天的“事項管理”試點推進專題培訓。本次培訓由明德公司資深講師授課，集團四個分公司及綜合系統(tǒng)的干部骨干共120余人參加培訓。

培訓圍繞“事項管理”的理論基礎、操作流程及實施策略展開，重點是結合實戰(zhàn)案例指導參訓人員梳理崗位事項、制定事項標準。培訓老師采用互動教學與分組研討相結合的方式授課，現場氛圍熱烈，參訓人員積極參與、踴躍回答問題，收獲頗豐。

培訓最后，部分參訓人員發(fā)表了學習總結，紛紛表示此次培訓不僅讓他們對“事項管理”有了更深刻的認識，也為他們解決實際問題提供了具體的方法。參訓人員還就“事項標準如何兼顧規(guī)范性與靈活性以適應多樣化的業(yè)務需求”、“跨部門協作及長線流轉等情況下如何細分事項”等問題和老師進行了深入探討。

為推進“事項管理”前期工作的高質量落地，培訓結束后，各小組依次上臺進行了莊嚴宣誓，滿懷信心地喊出了目標分數。鏗鏘有力的宣誓響徹會場，展現了各小組堅定的決心與高昂斗志。

“事項管理”是企業(yè)強化管理創(chuàng)新和高質量發(fā)展的重要舉措。此次專題培訓的成功舉辦，不僅為參訓人員提供了系統(tǒng)學習和深入交流的機會，更為集團探索規(guī)范化、精細化的管理方式提供了新方向。下一步，集團將持續(xù)推進“事項管理”后續(xù)工作，總結經驗、強化落實，為企業(yè)高質量發(fā)展注入新的強大動力。